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根據(jù)集團公司扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的相關安排，針對無紡布市場供銷方面的巨大變化，小浪底無紡布公司在集團領導的理解和支持下，采取相應措施，積極應對，勇渡難關。
穩(wěn)客戶 穩(wěn)訂單 穩(wěn)人心
今年以來，無紡布的市場供求關系嚴重失衡，惡性競爭不斷加劇。針對這種始料未及的情況，銷售方面，一是想方設法穩(wěn)住老客戶。在廣東、福建、江西、湖北、山東、河北等客戶比較集中的地區(qū)，一家一家登門拜訪，隨時了解客戶動態(tài)，掌握客戶需求，二是堅持不懈開發(fā)新客戶。今年上半年在河北、廣西、廣東、山西、陜西等區(qū)域發(fā)展了十余家新的客戶，有效地增加了訂單供應量。三是抓大不放小。對一些小客戶，小訂單，或是比較特殊需求的訂單，認真對待，踏實做好，在行業(yè)內(nèi)贏得一個好口碑，提升企業(yè)知名度和美譽度。通過積極主動的跑市場，認認真真的做產(chǎn)品等多種方式，最大限度地穩(wěn)客戶，穩(wěn)訂單，穩(wěn)人心。
抓生產(chǎn) 抓革新 抓效益
在生產(chǎn)技改方面，一、抓二線運行，培訓員工盡快熟悉新設備的操作規(guī)程、崗位責任制、工藝參數(shù)等，使生產(chǎn)線盡快發(fā)揮作用。目前設備運行穩(wěn)定，工人操作熟練，產(chǎn)品質量也有了明顯的改善，基本符合預期要求。二、果斷停掉老線運轉，減員增效，阻止效益下滑的趨勢。三、在新車間降溫、加濕、防蚊蟲等方面采取了一些措施，有效地改善了車間的工作和生產(chǎn)環(huán)境。四、在節(jié)能降耗方面，重點在用電、用氣、用人三個方面想辦法做文章，最大限度降低生產(chǎn)成本。五、在質量管控方面，根據(jù)不同客戶的不同需求，調整工藝參數(shù)，同時讓生產(chǎn)人員也出差拜訪客戶，了解客戶需求，感受市場氛圍，提高產(chǎn)品質量，改善客戶滿意度。
重安全 重管理 重監(jiān)督
安全管理方面，一是經(jīng)常性的開展安全培訓教育，借鑒以往安全事故案例，警醒和教育廣大員工；定期組織員工學習操作規(guī)程、崗位責任制，安全禁令等方面的內(nèi)容，盡最大努力讓大家認識到安全的重要性，從思想上和理論上夯實安全生產(chǎn)的基礎。二是根據(jù)風險辨識管控與隱患排查治理雙重預防體系的要求，認真落實，持續(xù)檢查，保證每周至少一次全面排查，從車間到配電房變壓器室、倉庫、員工宿舍。對檢查出的風險和隱患，劃分責任人，限定時間整改完成。三是抓安全演練，增強處置突發(fā)事件的能力。上半年演練了滅火器的使用，機械傷害應急處置、緊急疏散逃生等幾項科目。四是認真落實三級巡檢制度。以車間主任、班長、崗位操作工三個層級為重點，通過持續(xù)不斷的常態(tài)化巡檢，保證人員安全操作和設備安全運轉。
盡管無紡布的市場形勢依然嚴峻，但是開弓沒有回頭箭。我們堅信，有集團公司的理解和支持，有無紡布廣大員工的共同努力，一定能爬坡過坎，戰(zhàn)勝困難，扭轉局面。
