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8月23日，濟(jì)煤大學(xué)邀請(qǐng)集團(tuán)公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)孟五星為學(xué)員們進(jìn)行《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)》的專業(yè)培訓(xùn)，主要從績(jī)效評(píng)價(jià)概述、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、企業(yè)管理控制四方面進(jìn)行了專業(yè)授課。
培訓(xùn)課程既有理論高度，又有實(shí)踐內(nèi)容，孟部長(zhǎng)將績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了完整的框架梳理，培訓(xùn)過程有理論，有案例，課程豐富精彩。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們了解了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義、具體內(nèi)容、以及績(jī)效評(píng)價(jià)和管理對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的重要性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)到績(jī)效評(píng)價(jià)是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)與運(yùn)籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對(duì)比分析，對(duì)評(píng)價(jià)客體在一定時(shí)間內(nèi)的績(jī)效作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。績(jī)效管理則是把每一個(gè)員工或者管理者的工作與企業(yè)整體命運(yùn)聯(lián)系在一起，來強(qiáng)化一個(gè)公司或者組織的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
課堂交流中，孟五星向?qū)W員們講解到績(jī)效管理工具包括目標(biāo)管理、KPI管理和平衡計(jì)分卡。其中目標(biāo)管理法與我們的工作較為貼合，適應(yīng)性較強(qiáng)。學(xué)員們對(duì)此部分的知識(shí)表現(xiàn)出濃厚的興趣，并進(jìn)行了熱烈的課后討論。學(xué)員們表示目標(biāo)管理法與實(shí)際工作接軌較為直接，易于理解，簡(jiǎn)而言之就是當(dāng)一個(gè)人明確了自己的目標(biāo)，就會(huì)制定與之相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)的距離，并隨時(shí)關(guān)注階段性結(jié)果，或加速前進(jìn)，或適度調(diào)整節(jié)奏。通過孟五星的講解，學(xué)員們對(duì)自己的工作目標(biāo)和工作方法進(jìn)行了詳細(xì)的制定，同時(shí)對(duì)“企業(yè)管理”概念有了一定的總結(jié)提升。
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們不僅增加了企業(yè)績(jī)效和管理方面的知識(shí)，進(jìn)一步提升了學(xué)員們的管理水平，加深了需要不斷學(xué)習(xí)，提升自我的管理意識(shí)，同時(shí)也極大地打開了學(xué)員的工作思路，強(qiáng)化了學(xué)員的績(jī)效概念，為今后創(chuàng)高效企業(yè)的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
