關(guān)閉
5月18日，集團公司召開經(jīng)濟形勢分析會，研判當前經(jīng)濟形勢，分析存在問題，安排部署下步工作。公司本部中層以上管理人員、公司機關(guān)全體管理人員、濟煤大學(xué)學(xué)員參加會議，外部企業(yè)所有管理人員同步視頻參會。集團公司黨委書記、董事長齊百紅主持會議并講話。
會上，各單位、各部門負責人分系統(tǒng)總結(jié)匯報前四個月工作完成情況、重點工程、重點工作進展、存在的問題及采取的應(yīng)對措施；各主管領(lǐng)導(dǎo)分別進行點評，根據(jù)分管單位、部門工作進展情況，提出要求、明確思路，制定細則。
齊百紅對各單位、各部門的工作進行鞭辟入里地點評，并指出存在的問題及下一步工作重點和方向。各單位各部門工作中存在的共同問題：一、思想政治工作不深不細。二、制定措施不具體、不強硬。三、管理不精細、不切實際。四、面對困難信心不足。
齊百紅語重心長地說：歷史上的2001年5月18日礦井第一套綜采設(shè)備順利下井振奮人心，今年的5月18日，我們在這里召開經(jīng)濟形勢分析會鼓舞斗志。雖然市場形勢嚴峻，但自五月份開始，外地礦井逐步趨于正常，這為應(yīng)對市場變化奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是我們要打好思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)。面對嚴峻的市場形勢，我們要未雨綢繆，積極采取應(yīng)對措施，奮力自我加壓，“做到2023年要穩(wěn)住，2024年要保住，2025年要挺住”。
具體要求：一、要學(xué)會算：會算時間賬、效率賬、效益賬。二、要學(xué)會看：看態(tài)度、看作風、看干勁。三、克服三“不”：不動腦子、不深入基層、不切實際。四、四個“善于”：善于學(xué)習(xí)、善于觀察、善于思考、善于總結(jié)。五、做到五個“一”：帶出一個好班子、帶出一支好隊伍、創(chuàng)造一個好機制、創(chuàng)造一個好企業(yè)、樹立一個好樣板。六、六個“加強”：增強危機意識、加強現(xiàn)場管理、加強思想政治工作、增強成本意識、增強速度意識、增強目標意識。
2023年是建礦70周年，無論市場如何變化，今年要穩(wěn)住，要有信心、有決心、有能力、有定力，有“出煤才是硬道理”的目標和干勁、有“一切困難都是紙老虎”的勇氣和魄力，在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的不懈努力和精心工作，一定可以創(chuàng)造更大的價值，無愧于時代，無愧于員工，以優(yōu)異成績迎接建礦70周年的到來。
