關(guān)閉
9月22日下午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)多功能廳召開“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”目標(biāo)任務(wù)動員會，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏燕霞主持。本部企業(yè)全體管理人員、濟(jì)煤大學(xué)學(xué)員、新招錄大學(xué)生參加會議，外部企業(yè)視頻同步參會。
大會在嘹亮的國歌中拉開序幕。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張社文通報1-9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及部分人員人事調(diào)整情況；總經(jīng)理齊文勝部署2023年“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)任務(wù)，并提出考核辦法；各單位負(fù)責(zé)人對下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。他首先對集團(tuán)公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和各單位負(fù)責(zé)人的發(fā)言表示肯定。對新調(diào)整崗位的人員進(jìn)行勉勵與要求，對公司近期招聘員工給予鼓勵與期望。對各單位的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評，再次明確四季度目標(biāo)任務(wù)，指出工作重點(diǎn)及方法。
齊百紅指出了管理層存在的八個突出問題。一是只顧單兵作戰(zhàn)，獨(dú)立作戰(zhàn)能力差。二是濫竽充數(shù)多，渾水摸魚多，需要立體交叉，統(tǒng)籌兼顧。三是眼高手低，動手能力差，有理論水平，沒有實際工作能力。四是應(yīng)變能力、反應(yīng)能力差，做事需萬全準(zhǔn)備。五是重制度輕文化，制度不僅要上墻，更要落實到行動。六是悟性低，情商低，要做到一點(diǎn)就通，一說就知。七是膽量不足，自信心不足。八是應(yīng)用能力太差，無法學(xué)以致用。
對管理人員提出八項具體要求：一是不要驕，不要傲，要謙虛謹(jǐn)慎，親力親為，因時因地，剛?cè)岵?jì)。二是做事看做人，做人看做事。三是成熟靠逆境，成功靠絕境。四是加強(qiáng)思想政治工作，搞好培訓(xùn)工程。五是善于觀察、分析和總結(jié)，要客觀分析，理性判斷。六是同一錯誤不能重犯。七是工作中施行禁酒令。八是學(xué)技術(shù)要掌握生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。
建礦七十周年來臨之際，齊百紅提出振奮人心的“五個一”工程，即：全員一條心，產(chǎn)量一千萬，營收一百億，利稅一十億，人均一十萬。要求大家恪盡職守，奮發(fā)圖強(qiáng)，不畏艱難，勇于擔(dān)當(dāng)。奮斗者正青春，革命者永遠(yuǎn)年輕，我們的公司正年輕，正處于創(chuàng)業(yè)的好時候，正處于奮斗的新時代，我們要有創(chuàng)業(yè)的精神，以大無畏的精神，以革命的樂觀主義和革命的英雄主義精神，去面對一切，迎戰(zhàn)一切，以舍我其誰的英雄氣概，去戰(zhàn)勝前進(jìn)征途上的一切艱難險阻，去迎接民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天的到來，以優(yōu)異的成績慶祝公司七十華誕。
